金年会

新疆金年会能源公司迅速学习贯彻集团公司事情集会精神
，将思想和行动统一到集团公司决策安排上来
，锚定“十五五”生长新蓝图
，以“求生存、渡难关、保运营、谋生长”为主线
，以“五个强化”为硬举措
，全力以赴完玉成年目标任务
，为集团高质量生长作出应有孝敬。

强化宁静管控
，筑牢生存生长生命线。树牢宁静理念
，深化警示教育
，让宁静文化融入血脉、落地生根
，切实构筑全员思想防地。聚焦“夯基础、上标准”要求
，推进宁静生产标准化建设
，提升智能化建设水平
，强化灾害综合治理
，加大隐患整改力度
，坚决完成治本攻坚三年行动
，以扎实的举措守住宁静底线。

强化主业生长
，夯实域外生长硬支撑。加大开拓掘进力度
，优化工程设计
，全力攻克“三软”支护难题
，推动普阳三采区早日投产见效。强化生产组织
，规范生产工序
，高质量完成装置回撤任务
，确保各环节高效运转
，释放优质宁静产能。高标准体例“十五五”生长计划
，深化与新疆焦煤集团相助
，全力推进3个煤矿开发项目
，为久远生长蓄足后劲。

强化革新攻坚
，激活内生生长新动能。深入开展革新脱困生长三年行动
，专班推进
，破解制约生长瓶颈。深化“三项制度”革新
，精简机构、优化步队
，让“能上能下、能增能减”成为常态。加速“两非”资产处理
，盘活存量资源
，化解经营压力。强化“五自”经营
，加大考核激励力度
，力争地面经营性单位全部盈利。

强化经营治理
，稳住经济运行基本盘。树牢“过紧日子、苦日子”的思想
，深挖内部潜力
，严控生产本钱
，强化资金筹措
，包管企业平稳运行。紧盯市场风向标
，以质量赢口碑、以效劳拓销路
，实现产销精准对接、动态平衡。增强亏损治理
，严控亏损额度
，坚决完成治亏目标。严守合规底线
，防备化解经营危害。

强化党建引领
，凝聚做事创业向心力。坚持党建引领
，深化党建融合
，把党组织的政治优势转化为生长优势。始终把职工冷暖放在心上
，用心用情为职工办实事、解民忧
，维护职工正当权益
，增强步队凝聚力。增强人文眷注和心理疏导
，实时回应职工关切
，让步队心往一处想、劲往一处使
，筑牢和谐稳定的坚实基础。