金年会

双鸭山矿业公司认真贯彻落实集团公司事情安排
，坚持稳中求进事情总基调
，坚持以高质量生长为主题
，坚持以革新脱困生长为主线
，围绕保宁静、保运行、保稳定
，积极识变应变求变
，系统谋划并扎实推进七个方面重点事情
，确保完玉成年目标任务
，奋力实现“十五五”良好开局。

坚持“两个至上”
，坚决守住革新脱困的宁静底线。该公司坚决贯彻“两个至上”理念
，连续深化治本攻坚三年行动
，严格落实“两办意见”“八项硬步伐”及属地监管要求
，细化任务清单
，压实宁静责任。连续抓好“双重预防机制”建设
，按期开展全要素危害辨识和“预案制”隐患排查
，加大重点宁静危害防备和重大事故隐患治理力度
，针对保存问题
，建立台账、闭环整改、动态销号。连续抓好重大灾害防治
，高标准开展隐蔽致灾因素普查
，推动监测、剖析、防治一体化。连续抓好宁静基础建设
，坚持每月计划推进、季度验收考核
，连续牢固质量达标结果
，推动质量达标事情换挡升级。    

稳定产量规模
，全力筑牢革新脱困的主业基石。围绕释放宁静优质产能
，锚定年度目标
，保接续、抓准备
，切实打好稳定总量主动仗。连续打好开拓掘进攻坚战
，严格落实《防备煤矿采掘接续紧张暂行步伐》
，统筹抓好设计支配、步队建设、系统包管和政策激励。坚持超前组织采煤生产准备
，切实做到搬家不绝产
，确保各煤矿始终坚持“两个采面”的生产花样。同时
，因地制宜推进“四化”建设。

深化革新攻坚
，连续增强革新脱困的内生动力。凭据集团公司统一安排
，科学制定并严格落实公司《革新脱困生长三年行动计划》
，明确目标
，压实责任
，确保各项革新行动落实落地。突出抓好机构人员精干
，进一步明确优化压减目标
，极限定岗定编定员
，从基础上解决机构臃肿和治理人员冗余问题。突出抓好劳动用工治理
，坚持增补一线、严控地面
，继续加大井下一线和辅助岗位招工力度
，连续强化劳动纪律整顿
，严禁井下工人倒流。突出抓好薪酬分派优化
，进一步增强薪酬合规治理
，优化薪酬分派结构
，包管薪酬占比合理、管控到位。

坚持内涵挖潜
，切实提升革新脱困的治理质效。牢固树立“恒久过紧日子”思想
，积极应对市场变革、强化治理步伐
，让有限资金发挥最着述用。从严管控资金、工程、物资、电力及大修用度
，增强预算执行与全历程管控。推行“能自修不过委、能小修不大修”
，提升自主维修能力。同步增强危害防控与绩效考核
，增进治理提质增效。

主动对接市场
，调解优化革新脱困的营销战略。牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念
，实施产、销一体化治理
，提升产品质量
，积极开拓市场
，增加销售收入。增强源头管控、洗选加工
，提升动力煤热值
，生产适销对路产品。增强市场开拓
，稳固市场份额。同时
，科学研判市场形势
，动态调解营销战略
，适时做好精煤与动力煤转化事情
，努力实现产品效益最大化。

优化工业结构
，加速构建革新脱困的工业体系。凭据国家、省、市及金年会“十五五”计划
，科学体例实施自身生长计划
，做强煤炭主业
，加速推进改扩建项目与技改工程
，增强资源接续能力。协同生长非煤工业
，重点打造风电、煤电、农业、矿铁运输、机械加工等六大板块
，构建协同生长的工业体系。

维护和谐稳定
，积极营造革新脱困的良好情况。坚持生长为了职工、依靠职工
，着力解决职工急难愁盼问题
，连续改善职工事情与生活条件。严抓正风肃纪
，整治靠企吃企、“微糜烂”等问题
，营造良好政治生态。主动化解矛盾
，依法依规回应职工诉求
，全力维护矿区稳定
，为革新脱困生长营造良好情况。