金年会

班组是企业生长的“细胞”，更是电网宁静运行的前沿阵地。供电公司聚焦班组建设，从标准化班前会、精细化班组长治理、规范津贴待遇包管三大维度发力，全方位夯实下层治理基本，为电网宁静稳定运行注入强劲动力。

在班前会标准化建设方面，该公司紧扣班组“四·五”事情法焦点，严格落实精神状态确认、宁静知识贯注等五步流程，让宁静要求入脑入心。各下层单位每日将班前会视频发送至微信事情群，通过“线上监督+标准落地”的双重模式，实现班前会全流程规范治理，将宁静生产要求细化到每个环节，筑牢班组宁静治理第一道防地。

为铸造高素质班组长步队，该公司建立班组长“选、育、管、用”全链条培养机制，突破“论资排辈”的古板模式。通过理论考试与实操考核相结合的方法，选拔业务能力强、责任心突出的优秀职工担当班组长。针对新任班组长治理经验缺乏的问题，推行“一对一”帮带机制，由经验富厚的老班组长从班前会组织、现场宁静管控等要害事情入手，手把手开展教学指导，资助新任班组长快速掌握班组治理要领，提升履职能力。

为充分引发班组事情活力，该公司进一步规范班组长津贴待遇治理，制定《经营考核计划实施细则》，明确津贴发放标准、发放条件及考核细则。实行“月度考核、按月发放” 制度，由经营治理部对班组长履职情况进行严格考核，对考核及格者足额发放津贴，对考核缺乏格者予以扣减或停发津贴，确保津贴发放真正体现“奖优罚劣”，充分调动班组长的事情积极性和主动性。

下一步，该公司将连续深化班组建设事情，不绝优化班组治理机制，细化包管步伐，让班组成为企业稳健生长的“活力单位”，为辖区电力供应和煤矿生产经营提供坚实包管。