金年会

为深入贯彻落实集团公司年度事情集会精神
，紧扣“稳中求进、提质增效”总基调
，围绕三年革新脱困主线
，设计研究院迅速行动
，系统安排落实“六个抓实”事情举措
，着力夯实生长基础
，激活立异引擎
，推动集团公司各项决策安排转化为推动企业稳健生长的具体行动。

抓实设计质量
，筑牢生长基本。坚持以效劳集团公司宁静生产建设为基础
，全力做好平岗煤矿革新、荣华一矿改建等重点项目技术支撑
，紧密配合依兰三矿、向阳煤矿探转采等前期事情
，提供全历程效劳包管。严格执行“设计质量终身卖力制”
，压实总工程师责任
，强化“三级联审”与重大项目四级审核。加速BIM协同设计平台应用
，建立季度质量检查与整改机制。修订完善《设计质量手册》等技术标准
，建设设计资源共享库。

抓实新兴业态
，拓展生长空间。连续落实绿色低碳业务
，重点推进采煤沉陷区治理与煤矸石综合利用。拓展省外市场
，在新疆、内蒙古设立联络点
，实施“一区域一战略”。积极开拓医疗、化工检测等非煤领域
，结构绿色建筑、智能矿山监理业务。全力攻坚资质升级
，确保煤矿设计甲级资质如期获批
，同步推进多项资质申办
，加速构建全工业链效劳能力。

抓实立异赋能
，加速结果转化。深化产学研相助
，推动“井下防爆无人机巡检技术”研发与井下试点应用。围绕智能选矸充填等重点
，增强技术研发与工程化设计的结合。推进智慧矿山项目建设
，强化煤质数据剖析与工艺优化。探索AI技术在设计、治理环节的应用
，提升事情效能。加速治理数字化转型
，推行图纸工日考核电子化。

抓实合规治理
，防控经营危害。加速司库体系建设
，健全整天职解、定额管控与考核机制
，强化资金预算治理。狠抓应收账款清收
，建立责任到人机制
，加大重点欠款催收力度。严格落实集团公司“十个从严”治理划定
，严控非生产性支出。增强条约全生命周期治理
，规范招标采购流程
，强化相助方配景审查与信息保密
，坚持依法合规经营。

抓实步队建设
，优化人才结构。拓宽引才渠道
，重点引进智能化、新能源等领域急需人才。完善育才机制
，深化“导师带徒”
，组织技术交锋与交流
，勉励职工考取专业资质。健全用才包管机制
，推行“治理+技术”双通道晋升
，落实高端人才“一事一议”政策
，优化激励考核体系
，引发人才步队活力。

抓实党建引领
，凝聚生长协力。深化“党建+N”融合模式
，推动党建与生产经营深度融合
，发挥党员先锋模范作用。深化企务果真
，包管职工知情权、加入权。抓实综合治理
，落实意识形态责任
，常态化排查化解矛盾危害
，强化宁静保密治理。用心办妥民生实事
，建立困难帮扶长效机制
，优化后勤效劳
，提升职工归属感。

科技赋能添动力
，精准施策促生长。设计研究院将坚持稳中求进事情总基调
，连续深化“六个抓实”事情举措
，在稳基本、强动能上连续发力
，以科技立异引领转型升级
，以精细治理提升质量效益
，奋力完成年度各项目标任务
，为推动集团公司革新脱困生长孝敬坚实力量。