东荣一矿机电维修车间：拨响降本增效“金算盘” 算出修旧利废“效益账”
东荣一矿机电维修车间牢固树立“精打细算过日子”的思想，积极践行“降低本钱就是提升效益”的理念，深入挖掘降本增效潜力，从源头控制、修旧利废、设备治理等多个维度出发，把“降”字坚持究竟，把“增”字落到实处，全力提高企业经营治理质效。
该车间结合实际情况，凭据维修人员各自技术专长，对岗位工种进行了科学合理的优化配置，在有效降低本钱的是同时，显著提升了生产设备修复率和维修品质。维修人员更是将本钱管控的触角延伸至每一个细微的维修环节之中，关于能够复用的配件，坚决不投入新品，严格把控维修质料预算的第一道关口，切实降低维修本钱� ；菩薪幽筛从玫募だ�，凭据每位维修人员的完成情况进行考核奖罚，与人为绩效挂钩，算出修旧利废“效益账”。这一举措不但大幅度提升了物资的利用率和资源的接纳率，更极大地引发了维修人员的事情积极性。在物资治理方面，车间严格执行交旧领新的治理制度，建立了详细的专项台账，对拆换下来的零配件进行实时接纳、细致分类和妥善处理。同时，该车间还增强了对大型设备、机电配件以及专用工具的使用治理力度，有效杜绝浪费和丧失现象的爆发，最大限度地减少维修用度支出。
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